Visyum BPM - Automazione Processi Aziendali: Con Visyum BPM, l'automazione dei processi aziendali raggiunge un nuovo livello. Semplifica le complesse operazioni interne, elimina inefficienze e riduci i tempi di esecuzione. La tua azienda diventa agile e pronta a rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato.
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Per affrontare la trasformazione digitale con successo, è fondamentale costruire il team giusto e valutare i servizi disponibili. In questo articolo, esploreremo come assemblare un team vincente, valutare i servizi di trasformazione digitale e analizzare un caso studio di successo.
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Visyum offre servizi completi per la trasformazione digitale, dalla consulenza strategica allo sviluppo di soluzioni su misura: è un’innovativo servizio in Cloud rivolto alle PMI per la digitalizzazione e automazione dei processi aziendali volto alla riduzione dei costi, all’ottimizzazione delle attività di business e al controllo dei workflow strategici in tempo reale.
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Nel video: ecco come ti aiutiamo a digitalizzare la tua azienda
Nell'era digitale in costante evoluzione, la gestione digitale delle imprese è diventata un imperativo per rimanere competitivi e rilevanti sul mercato. In questo articolo, esploreremo in dettaglio cosa implica la gestione digitale delle imprese, affrontando aspetti chiave come innovazione tecnologica, cambiamento culturale, sicurezza informatica, analisi dei dati, CRM e altro ancora.
Le terminologie "Gestione Digitale", "Digitalizzazione Aziendale" e "Trasformazione Digitale" sono spesso utilizzate in modo intercambiabile, ma presentano differenze sottili nelle loro sfaccettature. Ecco una breve descrizione di ciascun termine:
1. Innovazione Tecnologica e Vantaggio Competitivo
L'adozione di tecnologie avanzate è fondamentale per rimanere competitivi. Dall'intelligenza artificiale (IA), che simula l'intelligenza umana, all'automazione dei processi, che riduce la dipendenza da intervento umano nelle attività ripetitive, esploriamo come le imprese possono utilizzare queste soluzioni per ottenere un vantaggio competitivo duraturo.
2. Cambiamento Culturale
La transizione verso una gestione digitale richiede un cambiamento culturale all'interno dell'organizzazione. Affrontiamo come le aziende possono promuovere una mentalità orientata all'innovazione, incoraggiando i dipendenti a abbracciare il cambiamento e contribuire attivamente alla trasformazione digitale. La formazione del personale gioca un ruolo cruciale in questo processo, garantendo che tutti compiano questa transizione con competenza e fiducia.
3. Sicurezza Informatica
Con l'aumento delle minacce cibernetiche, la sicurezza informatica è una priorità. Esploriamo le strategie di sicurezza, quali l'implementazione di firewall avanzati, l'uso di crittografia e la formazione sulla consapevolezza della sicurezza, che le imprese possono adottare per proteggere i propri dati e garantire la privacy dei clienti.
4. Analisi dei Dati e Decisioni Informed
L'analisi dei dati è un elemento centrale della gestione digitale. Illustreremo come l'uso di strumenti analitici, come l'apprendimento automatico e la visualizzazione dei dati, consente alle imprese di ottenere insight significativi. Questi insight supportano decisioni informed e strategie aziendali più efficaci, contribuendo a una gestione più mirata e orientata agli obiettivi.
5. Customer Relationship Management (CRM)
Un aspetto cruciale della gestione digitale è la gestione delle relazioni con i clienti. Esaminiamo come i sistemi CRM digitali migliorano l'interazione con i clienti, tracciando preferenze e feedback in modo più efficiente. Questi sistemi consentono alle aziende di personalizzare le esperienze dei clienti, migliorando la fedeltà e la soddisfazione.
6. Flessibilità e Agilità Aziendale
La gestione digitale rende le aziende più flessibili e agili. Approfondiamo come le soluzioni digitali consentono alle imprese di adattarsi rapidamente alle nuove opportunità e alle sfide emergenti del mercato. L'automazione dei processi e la flessibilità operativa sono chiavi per rimanere resilienti in un ambiente aziendale in rapida evoluzione.
Un software per la gestione digitale è un'applicazione informatica progettata per facilitare e ottimizzare la gestione di processi aziendali e dati attraverso l'uso di strumenti digitali. Questi software sono progettati per sostituire o migliorare i processi cartacei e analogici, offrendo un ambiente digitale per gestire, organizzare e analizzare informazioni aziendali in modo più efficiente. Alcune caratteristiche comuni di un software per la gestione digitale includono:
Visyum è un software per la gestione digitale progettato per trasformare e ottimizzare l'ambiente operativo delle aziende attraverso soluzioni all'avanguardia. Offre una suite completa di strumenti che coprono la gestione dei documenti, i workflow digitali, la collaborazione online e altro ancora.
Grazie alla sua potente funzionalità di workflow digitale, Visyum automatizza e semplifica i flussi di lavoro aziendali, migliorando la produttività e garantendo una maggiore coerenza nelle attività quotidiane.
La piattaforma Visyum non solo facilita la collaborazione online, ma integra anche strumenti di comunicazione in tempo reale, promuovendo una collaborazione efficace tra team. Inoltre, la sua architettura scalabile consente una facile integrazione con altri sistemi aziendali, assicurando uno scambio fluido di dati e informazioni.
Visyum si distingue per la sua sicurezza avanzata, garantendo la protezione dei dati attraverso accessi sicuri, crittografia e procedure di backup robuste. Grazie alle sue capacità analitiche e di reportistica, il software offre insight significativi, aiutando le aziende a prendere decisioni informate basate sui dati.
Visyum si afferma come un partner affidabile per le aziende che cercano una soluzione completa per la gestione digitale, offrendo un ambiente digitale sicuro, efficiente e altamente personalizzabile per migliorare la produttività e la competitività aziendale.
Nel video: ecco come ti aiutiamo a digitalizzare la tua azienda
Cosa include esattamente la gestione digitale delle imprese? La gestione digitale coinvolge l'adozione di tecnologie e strumenti digitali per ottimizzare processi, migliorare l'efficienza e supportare decisioni informate.
Come posso promuovere una cultura aziendale orientata all'innovazione? La promozione di workshop, la comunicazione chiara degli obiettivi e la creazione di spazi di brainstorming possono stimolare una mentalità innovativa.
Quali sono le principali minacce cibernetiche e come posso difendermi? Le minacce includono malware, phishing e attacchi DDoS. La difesa richiede l'implementazione di software antivirus, firewall robusti e formazione sulla sicurezza.
Una guida completa per la digitalizzazione aziendale e la trasformazione digitale delle imprese. In un'era in cui la tecnologia continua a evolversi rapidamente, la digitalizzazione aziendale è diventata un elemento cruciale per la competitività e la crescita.
Questo dizionario esplora i fondamenti della digitalizzazione, fornisce una panoramica degli aspetti pratici e delinea il ruolo chiave della gestione in questo contesto in continua evoluzione.
La sezione introduttiva del nostro dizionario esplora i concetti fondamentali della digitalizzazione aziendale. Scopriremo cosa realmente significa digitalizzare un'azienda, quali vantaggi essa comporta e perché è diventata così essenziale nell'attuale panorama aziendale.
Cosa è la digitalizzazione aziendale?
La digitalizzazione aziendale è il processo di adozione e integrazione delle tecnologie digitali nelle operazioni e nei processi aziendali al fine di migliorare l'efficienza e rimanere competitivi nell'era digitale.
Cosa prevede la digitalizzazione?
La digitalizzazione prevede l'implementazione di soluzioni digitali come l'automazione, l'analisi dei dati e l'intelligenza artificiale per ottimizzare i processi aziendali, migliorare la comunicazione e favorire l'innovazione.
Per cosa è utile promuovere la digitalizzazione?
Promuovere la digitalizzazione è utile per migliorare l'efficienza operativa, ridurre i costi, potenziare la produttività, e favorire l'innovazione, consentendo alle aziende di adattarsi meglio alle sfide del mercato.
Qual è l'effetto più positivo della tecnologia digitale sull'istruzione?
L'effetto più positivo della tecnologia digitale sull'istruzione è la democratizzazione dell'accesso all'apprendimento, consentendo agli studenti di accedere a risorse educative online, migliorare la personalizzazione dell'apprendimento e sviluppare competenze digitali essenziali.
Quanto è importante la digitalizzazione?
La digitalizzazione è cruciale per la sopravvivenza e il successo aziendale nell'era moderna, poiché consente alle aziende di rimanere competitive, adattarsi ai cambiamenti del mercato e sfruttare le opportunità offerte dalla tecnologia.
Come avviene la digitalizzazione?
La digitalizzazione avviene attraverso l'adozione di tecnologie come l'automazione dei processi, l'integrazione dei dati, l'intelligenza artificiale e altre soluzioni digitali per migliorare l'efficienza e la gestione aziendale.
Quali sono le tecnologie digitali?
Le tecnologie digitali includono l'intelligenza artificiale, l'Internet of Things, l'automazione dei processi, l'analisi dei dati, la blockchain e altre innovazioni che contribuiscono alla trasformazione digitale delle aziende.
Che cos'è l'amministrazione digitale?
L'amministrazione digitale è l'applicazione di strumenti e processi digitali per ottimizzare l'efficienza e la trasparenza nelle attività amministrative di un'organizzazione.
Quali sono le professioni digitali?
Le professioni digitali comprendono ruoli come sviluppatori software, analisti di dati, esperti di sicurezza informatica e altri professionisti specializzati nell'utilizzo delle tecnologie digitali.
Chi può fare il responsabile della transizione digitale?
Il responsabile della transizione digitale è spesso un leader aziendale con competenze tecniche e manageriali, in grado di guidare il processo di digitalizzazione coordinando i vari dipartimenti e garantendo il successo dell'iniziativa.
Altra guida utile: strumenti di digitalizzazione aziendale.Chi si occupa di digitalizzazione?
La digitalizzazione è spesso gestita da team dedicati all'interno delle aziende o da consulenti esterni specializzati in trasformazione digitale.
Chi si occupa di innovazione in azienda?
L'innovazione in azienda è solitamente gestita da reparti specifici o da figure professionali come i responsabili dell'innovazione o i team dedicati alla ricerca e sviluppo.
Cosa fa un digital transformation manager?
Un digital transformation manager è responsabile di guidare e gestire il processo di trasformazione digitale all'interno di un'azienda, coordinando le attività e garantendo il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Altra guida utile: digitalizzazione dei processi aziendali.
Nel video: ecco come ti aiutiamo a digitalizzare la tua azienda
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Scopri come risolvere problemi comuni del tuo software gestionale per massimizzare l'efficienza aziendale. La digitalizzazione offre vantaggi notevoli, come illustrato nella nostra guida completa. Impara tutto sul software BPM e come può migliorare la tua azienda. Migliora la produzione e la gestione delle commesse con il nostro software gestionale.
Se il tuo attuale software gestionale sta causando più problemi di quanto risolva, è tempo di intervenire. Nella nostra guida approfondita, esamineremo i problemi più comuni che le aziende affrontano con il loro software gestionale e ti forniremo soluzioni concrete per risolverli. Dall'instabilità del sistema alla mancanza di funzionalità chiave, affronteremo ogni sfida per aiutarti a ottenere il massimo dal tuo software gestionale e a migliorare notevolmente la gestione aziendale.
La digitalizzazione rappresenta una trasformazione radicale nel modo in cui le aziende operano e competono. In questa guida approfondita, esploreremo i numerosi vantaggi che derivano dalla digitalizzazione dei processi aziendali. Scoprirai come ottimizzare l'efficienza aziendale, ridurre i costi operativi, migliorare la comunicazione interna ed esterna e accrescere la tua competitività sul mercato. La digitalizzazione è il futuro e questa guida ti mostrerà come sfruttarla al meglio per il successo della tua azienda.
Il software BPM (Business Process Management) è una risorsa fondamentale per le aziende che cercano di ottimizzare i propri processi aziendali. In questa dettagliata guida, esamineremo in profondità il concetto di BPM e come funziona. Imparerai come identificare i processi critici per il tuo business, modellarli, automatizzarli e monitorarli per massimizzare l'efficienza e la produttività aziendale. Se sei alla ricerca di strumenti per migliorare la gestione dei processi aziendali, questa guida è ciò di cui hai bisogno.
La gestione delle commesse è una parte cruciale di molte attività aziendali, soprattutto in settori come la produzione. Con il software di gestione delle commesse, puoi portare la tua produzione al livello successivo. In questa guida esaustiva, scoprirai come questo sistema può ottimizzare la produzione aziendale, consentendoti di pianificare, monitorare e gestire facilmente le commesse in corso. Dall'allocazione delle risorse alla gestione dei tempi, imparerai come migliorare la produttività e la redditività aziendale grazie al software di gestione delle commesse.
L'adozione di un software gestionale rappresenta un passo fondamentale per la digitalizzazione aziendale. Scopri come un efficace software gestionale per servizi può trasformare il modo in cui gestisci le tue attività aziendali.
I software gestionali per servizi sono strumenti essenziali per automatizzare processi, migliorare l'efficienza e ottimizzare le risorse. Con il giusto software gestionale, puoi semplificare la gestione delle tue attività e garantire una transizione senza problemi verso la digitalizzazione aziendale.
Un software gestionale ben progettato è il motore che alimenta la digitalizzazione dell'azienda. Esplora come i software gestionali moderni possono semplificare la gestione delle operazioni quotidiane, migliorare la comunicazione interna ed esterna e garantire una visibilità completa su tutte le attività aziendali.
I vantaggi di adottare un software gestionale per servizi sono molteplici. Dalla digitalizzazione delle procedure aziendali alla semplificazione della contabilità e alla gestione delle risorse umane, un efficace software gestionale può fare la differenza nella tua azienda.
La selezione del giusto software gestionale per servizi è cruciale per garantire il successo della digitalizzazione aziendale. Esaminiamo le caratteristiche chiave da cercare quando si sceglie un software gestionale e come può soddisfare le tue esigenze specifiche.
Quando si tratta di software gestionali, investire nella soluzione giusta per i tuoi servizi è un passo fondamentale verso la digitalizzazione dell'azienda.
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Nel video: Visyum BPM spiegato in modo semplice
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Nel mondo degli affari odierno, la digitalizzazione aziendale è fondamentale per rimanere competitivi e ottimizzare le operazioni quotidiane. E in questo contesto, Visyum si distingue come un ecosistema gestionale completo che può trasformare radicalmente la tua azienda, e quindi come il software di digitalizzazione aziendale che cerchi.
Visyum non è semplicemente un software aziendale, ma un ecosistema completo progettato per ottimizzare ogni aspetto del tuo business. Con un'ampia gamma di funzionalità altamente personalizzabili, Visyum rappresenta la soluzione definitiva per migliorare l'efficienza, ridurre i costi e aumentare la produttività.
Vediamole tutte nel dettaglio:
Una delle caratteristiche fondamentali di Visyum è l'automazione dei processi aziendali. Questo significa l'utilizzo di software avanzati per gestire e eseguire automaticamente una serie di attività aziendali. I processi sono suddivisi in macroprocessi (processi aziendali principali), microprocessi (sotto-processi all'interno dei macroprocessi) e processi personalizzati (adattati alle esigenze specifiche di ciascuna azienda).
Nel video: Visyum BPM spiegato in modo semplice
Un altro punto di forza di Visyum è la sua capacità di generare report personalizzati. Questi report sono creati su misura per fornire dati e informazioni specifiche alle esigenze della tua azienda. Ciò consente un'analisi dettagliata delle prestazioni e delle metriche aziendali, fornendo una visione chiara e approfondita.
Visyum è progettato per essere altamente connesso. Offre connettività bidirezionale, il che significa che può comunicare sia in tempo reale che offline con altri sistemi aziendali. Questo apre la porta allo scambio di dati e informazioni tra diverse piattaforme aziendali, inclusi sistemi come Team System, WooCommerce, Zucchetti, SAP e molti altri.
Visyum si prende cura anche delle risorse umane. Gestisce in modo efficace e efficiente aspetti come la rilevazione delle presenze, la gestione dei turni, la registrazione di rapportini, le visite mediche, i corsi e la gestione della forza vendita. In altre parole, semplifica la gestione delle persone nell'azienda.
La comunicazione è un elemento chiave in qualsiasi azienda. Visyum offre strumenti per le notifiche, la condivisione di notizie interne tramite Follownews e iniziative di fidelizzazione dei clienti attraverso Fidygest. Tutto questo per garantire una comunicazione chiara ed efficace.
La logistica e la gestione del magazzino sono fondamentali per molte aziende. Visyum ti consente di tenere sotto controllo tutti i movimenti di merci all'interno dell'azienda, tra cui la movimentazione interna, la lista di scarico, la lista di carico, l'etichettatura, la gestione delle giacenze, dei fabbisogni, della valorizzazione e dell'inventario.
Se la produzione è parte integrante del tuo business, Visyum può aiutarti a pianificare la produzione, analizzare i fabbisogni, tracciare i prelievi e i versamenti e garantire il controllo di qualità all'interno del processo produttivo.
Visyum semplifica anche i cicli attivi e passivi dell'azienda, gestendo tutte le fasi dal preventivo all'ordine, dai documenti di trasporto alla fatturazione elettronica e alla gestione dei crediti clienti e delle provvigioni.
CICLO ATTIVO
Il ciclo attivo è il processo che inizia con la generazione di preventivi e ordini, prosegue con la preparazione dei documenti di trasporto (DDT), la fatturazione elettronica, la vendita al banco e la gestione dei crediti clienti e delle provvigioni.
CICLO PASSIVO
Il ciclo passivo è il processo che inizia con la ricezione di preventivi e ordini da parte dei fornitori, prosegue con la ricezione di DDT e fatture elettroniche, e include la gestione dei debiti nei confronti dei fornitori.
Infine, Visyum semplifica la contabilità aziendale, gestendo la movimentazione di cassa e banca, il portafoglio attivo e passivo, la gestione delle ritenute, l'adempimento fiscale con il modello F24, la registrazione dei movimenti contabili, la prima nota, la preparazione del bilancio, la gestione dell'IVA e dei cespiti con l'ammortamento.
Visyum è la soluzione definitiva per la digitalizzazione aziendale. Grazie a un'ampia gamma di funzionalità altamente personalizzabili, Visyum può adattarsi alle esigenze specifiche della tua azienda, rendendo la digitalizzazione un passo facile e conveniente. Scopri come Visyum può trasformare il tuo modo di operare e portare la tua azienda al livello successivo.
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Quando digitalizzi la tua azienda e ottimizzi i processi, avviene una serie di trasformazioni che portano con sé vantaggi immediati.
La digitalizzazione aziendale ha rivoluzionato il modo in cui le imprese operano, consentendo di sfruttare appieno i vantaggi dei dati digitali e apportando miglioramenti significativi in diversi aspetti aziendali.
L'implementazione di tecnologie digitali ti può aprire nuove opportunità e portare una maggiore efficienza nelle operazioni.
Digitalizza la tua azienda in modo semplice ed efficiente utilizzando Clac e Visyum BPM, il nostro sistema di ottimizzazione aziendale.
Le nostre potenti soluzioni ti consentono di ottimizzare i processi aziendali, migliorare la gestione dei dati e favorire una maggiore collaborazione tra i team.
Con Visyum, puoi affrontare la trasformazione digitale con sicurezza e facilità, godendo dei numerosi vantaggi che la digitalizzazione offre alle aziende moderne. Accelerando la produttività, riducendo gli errori e potenziando il tuo business, queste piattaforme ti aiuteranno a ottenere un vantaggio competitivo nel mercato attuale sempre più digitalizzato.
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Siamo veramente sicuri che ci siano degli svantaggi nel digitalizzare la tua azienda? E soprattutto, siamo sicuri che valutando i vantaggi che portano, non siano preoccupazioni inutili? Vediamo alcuni di questi svantaggi che porterebbe la trasformazione digitale della tua azienda, e capiamo come guardarli da un’altra angolazione.
Gli svantaggi della digitalizzazione spesso suscitano preoccupazioni riguardo a una possibile riduzione dei rapporti umani.
Contrariamente a quanto si potrebbe pensare, la digitalizzazione non comporta necessariamente una diminuzione dei rapporti umani, ma può anzi favorire nuove forme di interazione e collaborazione. Sebbene l'automazione e l'adozione di tecnologie possano sembrare distanziare le persone, l'effetto reale è spesso opposto.
Grazie alle nuove soluzioni digitali, le aziende possono migliorare la comunicazione interna ed esterna, facilitare la collaborazione tra team e clienti, e creare un ambiente lavorativo più efficiente e interconnesso. La digitalizzazione, quando gestita con intelligenza, può rafforzare le relazioni umane piuttosto che diminuirle.
Molti pensano che la digitalizzazione richieda investimenti significativi in infrastrutture tecnologiche, hardware, software e formazione del personale. Questi costi iniziali possono essere un ostacolo per le piccole e medie imprese.
In realtà per digitalizzare da zero la tua azienda hai bisogno solo di Internet, di qualche computer, qualche telefono e un programma che fa quello che ti serve in cloud, come Visyum, per cui puoi comprare solo funzioni specifiche. Non ti serve altro, e i costi iniziali si recuperano nello stesso anno (considera che, a fronte di una spesa di 5mila€, facciamo risparmiare 50mila€ ogni anno a un nostro partner).
La digitalizzazione comporta una maggiore esposizione ai rischi informatici, come cyber attacchi, furti di dati e violazioni della privacy, e quindi è necessario adottare misure di sicurezza robuste per proteggere i dati sensibili dell'azienda e dei clienti.
Dimentichi però tutti i problemi che risolve!
Oltre ai massimi standard di sicurezza, il rischio che hai ora è ben peggiore: quello di commettere errori perché i dati che hai sono su carta o su Excel (che non è sicuro). Rischi di perderli e incasinare i dati tuoi e dei tuoi clienti.
Una completa digitalizzazione potrebbe rendere l'azienda dipendente dai sistemi informatici. A parte
La tecnologia è al servizio dei tuoi processi: il nostro è un sistema che si adatta a te, non il contrario, così tu puoi continuare a concentrarti sul tuo Business e nient’altro!
Non tutti i dipendenti o clienti possono essere familiari con la tecnologia o avere accesso a internet ad alta velocità. La digitalizzazione potrebbe escludere alcune persone, creando divari tra chi è tecnologicamente competente e chi non lo è. Davvero?
Se i tuoi dipendenti usano Whatsapp, possono usare anche Visyum, è un sistema collaudato su varie tipologie di utenti, dagli operai nei cantieri ai responsabili di impianti industriali.
La tecnologia digitale richiede manutenzione regolare e aggiornamenti per rimanere efficiente e sicura.
La nostra tecnologia in Cloud è sempre aggiornata, non devi fare nulla, garantiamo noi il corretto funzionamento di tutto.
La tecnologia evolve rapidamente, e ciò che oggi è all'avanguardia potrebbe diventare obsoleto in breve tempo.
Il nostro sistema è in continuo aggiornamento e introduce costantemente nuovi funzioni e miglioramenti, garantendoti un risparmio continuo su quello che fai.
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Implementare una strategia digitale aziendale è fondamentale per ottenere il massimo beneficio dalla tecnologia digitale, e va a braccetto con la trasformazione digitale.
In questa guida vediamo quali sono gli elementi da considerare nell’implementazione di una strategia digitale aziendale.
Il primo passo per implementare una strategia digitale aziendale è definire gli obiettivi. Senza obiettivi specifici, la trasformazione digitale può diventare un progetto senza fine e senza un vero scopo.
Obiettivi SMART
Gli obiettivi SMART sono un metodo di definizione degli obiettivi che aiutano a garantire che siano specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo.
L'acronimo SMART sta per:
Ad esempio, un obiettivo SMART potrebbe essere: "risparmiare il 20% delle spese diminuendo le ore di lavoro dell’amministrazione, utilizzando un tool digitale di automazione”.
Per implementare una strategia digitale aziendale, è importante utilizzare i giusti strumenti. Un gestionale digitale, ad esempio, può essere uno strumento essenziale per gestire i processi aziendali in modo più efficiente. Un gestionale consente di centralizzare tutte le attività aziendali, dalle vendite alla produzione, e di accedere a tutte le informazioni in tempo reale, consentendo così di prendere decisioni più informate. Inoltre, i gestionali digitali possono essere integrati con altri strumenti come i social media e le analisi web per fornire informazioni preziose sulla customer experience digitale.
Visyum è il tool per l’implementazione della tua strategia digitale: ti permette di gestire risorse umane, risorse materiali, contabilità e comunicazione. Scoprilo qui e parla con un consulente.
Il coinvolgimento dei dipendenti è un passaggio fondamentale nella trasformazione digitale dell'azienda. La digitalizzazione di una azienda richiede spesso un cambiamento culturale che coinvolge tutti i dipendenti. I dipendenti devono essere formati e motivati ad adottare le nuove tecnologie e a sviluppare competenze digitali. Un modo per coinvolgere i dipendenti è quello di organizzare una serie di workshop e training per condividere la visione della trasformazione digitale dell'azienda e coinvolgere tutti nel processo.
Rivolgersi a un partner, sia in fase di consulenza che di implementazione della strategia digitale, ha dei benefici:
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Alcune definizioni del mondo del Digital.
L'analisi dei dati digitali è il processo di raccolta, analisi e interpretazione dei dati generati dalle attività digitali, come le visite al sito web, le interazioni sui social media, le campagne di email marketing, al fine di trarre informazioni utili per le decisioni di marketing e di business.
Il big data è un insieme di dati strutturati e non strutturati che richiedono strumenti e tecniche avanzate per la loro gestione e analisi, al fine di ottenere informazioni utili per le decisioni di business.
BPM: Business Process Management (BPM) si riferisce alla progettazione, implementazione, esecuzione, controllo e ottimizzazione dei processi aziendali per migliorare l'efficienza e la produttività.
Cybersecurity: è la pratica di proteggere dispositivi, reti, server e dati da attacchi informatici, furti di identità e altre minacce digitali.
Cloud computing: è la fornitura di servizi informatici, tra cui archiviazione, elaborazione e gestione dei dati, attraverso internet.
Il content marketing è una strategia di marketing che si concentra sulla creazione e la distribuzione di contenuti di valore, come articoli, guide, video, podcast, che aiutano a raggiungere nuovi clienti, fidelizzare quelli esistenti e creare un'immagine di marca positiva.
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La customer experience digitale è l'insieme di tutte le interazioni che un cliente ha con un'azienda online, che includono la navigazione sul sito web, l'acquisto dei prodotti, il servizio clienti, al fine di creare un'esperienza positiva e soddisfacente per il cliente.
Il digital storytelling è una tecnica di marketing che utilizza il potere delle storie per coinvolgere il pubblico e promuovere prodotti e servizi.
Il digital branding è il processo di creazione e gestione dell'immagine di marca online, attraverso l'uso di strumenti e strategie di marketing digitale.
L'e-commerce è una forma di commercio elettronico che consiste nella vendita di prodotti e servizi attraverso un sito web o una piattaforma di vendita online.
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Gestionale: software progettato per supportare la gestione aziendale, come la gestione delle attività di vendita, l'inventario, la produzione, la fatturazione, la contabilità e le risorse umane.
La gamification è una tecnica di marketing che utilizza elementi ludici e meccanismi di gioco per coinvolgere e motivare il pubblico, al fine di promuovere prodotti e servizi.
L'inbound marketing è una strategia di marketing che si concentra sull'attrazione dei clienti attraverso la creazione di contenuti di valore e la distribuzione attraverso canali digitali, come il blog, i social media, le email.
Il marketing digitale è un insieme di tecniche e strategie di marketing che utilizzano canali digitali per promuovere prodotti e servizi, raggiungere nuovi clienti e consolidare la presenza dell'azienda sul web.
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Il social media marketing è una tecnica di marketing che utilizza i social network per promuovere prodotti e servizi, raggiungere nuovi clienti e creare una relazione diretta con il pubblico attraverso contenuti e interazioni personalizzate.SEO
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L'ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO) è una tecnica di marketing che si concentra sull'ottimizzazione del sito web per i motori di ricerca, con l'obiettivo di migliorare la posizione del sito nei risultati di ricerca organici.
Il video marketing è una tecnica di marketing che utilizza i video per promuovere prodotti e servizi, raccontare storie e coinvolgere il pubblico.
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Lo sai gia, che non puoi fare a meno della trasformazione e della digitalizzazione per la tua azienda. In questa guida vogliamo darti dei consigli applicabili e testati (sulla nostra azienda e sui nostri clienti) per aiutarti a compiere i primi passi nel mondo della trasformazione digitale, senza paroloni complessi.
Iniziamo con i vantaggi, proseguiamo con gli esempi di azioni da digitalizzare e chiudiamo con alcune dritte utili su come affrontare il cambiamento.
Digitalizzare la propria azienda significa questo: utilizzare gli strumenti informatici per rendere il lavoro più semplice e redditizio. La trasformazione digitale infatti va a combattere il lavoro faticoso e dispendioso e lo sostituisce con una sua versione rapida e produttiva.
Come fa? Facendo in modo che i processi lenti e macchinosi (per esempio turni e preventivi) vengano fatti in poco tempo.
La trasformazione digitale è il processo di trasformazione dei processi aziendali, dei sistemi e della tecnologia di un'organizzazione per renderli più efficienti, efficaci e reattivi. Comporta il passaggio da un approccio più tradizionale a uno più agile.
La digitalizzazione aziendale è il processo di miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia dei processi aziendali attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali, per renderli più efficienti, efficaci e agili.
Nel video: ecco come ti aiutiamo a digitalizzare la tua azienda
CLAC è l’azienda che automatizza i tuoi processi in questi modi:
Nei progetti che seguiamo abbiamo risparmi annuali per migliaia di euro e miglioramenti sull’efficacia e sulla redditività dei processi, ma tutti hanno un elemento in comune:
Dove c’era del lavoro faticoso e dispendioso, ora c’è Visyum che rende tutto semplice e redditizio.
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Leggi la nostra guida al miglioramento della produttività aziendale, con l'elenco degli aspetti su cui devi lavorare, per saperne di più.
La digital trasformation sta cambiando il mondo, il modo in cui interagiamo e anche le imprese che devono mettere in atto un processo di trasformazione digitale per migliorare la gestione e l’organizzazione aziendale. Ecco i vantaggi:
Vediamo ora alcuni esempi di processi digitalizzabili.
Non tutte le aziende devono trasformare o digitalizzare ogni aspetto del loro business.
Quando iniziamo a lavorare con un nostro nuovo partner, la prima cosa che facciamo è analizzare e comprendere il processo attuale, identificando le aree in cui la digitalizzazione è già implementata e quelle in cui è carente, e definire gli obiettivi aziendali. Gli obiettivi vanno dal guadagno maggiore al risparmio su alcuni processi (per esempio, diminuire le ore di lavoro amministrative o gli errori degli agenti di vendita).
A questo punto, conoscendo processo e obiettivi, iniziamo davvero ad attuare la trasformazione digitale con l'adozione di nuove tecnologie e strumenti che possono contribuire a snellire le operazioni e ad aumentare l'efficienza dell'organizzazione.
Lo facciamo con Visyum BPM sui progetti da personalizzare, o con le soluzioni all-in-one per settori specifici, come Visyum Cantiere Smart per edilizia e manutenzione o Visyum Factory per la produzione e l'industria 4.0.
Ecco quattro attività di tutti i giorni che vanno assolutamente semplificate, digitalizzate o addirittura automatizzate, le trovi in questo altro articolo!
Questo è un elenco esteso di processi che abbiamo reso digitali grazie a Visyum
Gestione Attrezzatura:
Automazione Processi:
Gestione Cantieri:
Gestione Commesse:
Gestione Forza Vendita:
Controllo di Gestione e ERP
Gestione Industria e Produzione:
Gestione Ordini Clienti:
Preventivazione e creazione preventivi:
Gestione Produzione:
Gestione Progetti:
Gestione Rapportini:
Gestione Risorse Umane:
Gestione Turni e Presenze:
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La trasformazione digitale è un processo che non si limita alla tecnologia. Richiede di cambiare il modello di business, la struttura organizzativa e i rapporti interpersonali e il modo di fare affari con i clienti. Vediamo insieme alcuni consigli utili.
Dati, feedback e vendite vanno analizzate in tempo reale. Questo permetterà di modificare la strategia della tua azienda nel momento in cui le cose accadono, e allo stesso tempo obbliga a dare più attenzione ai clienti (sempre più esigenti).
Forse non vuoi veramente affrontare questo cambiamento, e senti di essere in obbligo.
Devi acquisire la consapevolezza che quello che stai facendo serve ad assicurare un futuro roseo alla tua azienda, che altrimenti finirebbe cancellata dal tempo perché ha perso il treno giusto. La trasformazione digitale è tua alleata!
Alcuni tuoi dipendenti ti remeranno contro, perché cambiare significa uscire dalla routine e dalla comfort zone e dover imparare cose nuove, avere nuove responsabilità. Ma nelle centinaia di aziende che abbiamo aiutato a trasformarsi in questi anni, abbiamo sempre portato un tocco umano che altri nostri competitor non hanno. Quando iniziamo un progetto creiamo un piano per l'implementazione del cambiamento a tutti i livelli dell'organizzazione: dalla leadership senior fino ai singoli dipartimenti/unità, in modo che tutti sappiano cosa sta per accadere e abbiano l'opportunità di partecipare alla definizione del nuovo sistema o processo in base alle loro esigenze (o alla loro mancanza).
Alcune definizioni utili per orientarsi tra Digitalizzazione Aziendale e Trasformazione digitale
L'agilità aziendale è la capacità dell'azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. La trasformazione digitale può aiutare le aziende a diventare più agili attraverso l'implementazione di soluzioni ecosistemiche, processi di innovazione, e strumenti per l'analisi dei dati.
Scopri di più su controllo di gestione e automazione dei processi qui.
Big Data si riferisce alla vasta quantità di dati che vengono generati ogni giorno dalle aziende e dalle persone. L'analisi di questi dati può aiutare le aziende a prendere decisioni basate su dati concreti, migliorare la loro efficienza e identificare nuove opportunità di business.
Il cloud computing è la pratica di utilizzare un insieme di server remoti su Internet per archiviare, gestire e elaborare dati invece di farlo sui propri server interni. Ciò consente alle aziende di accedere a una vasta gamma di servizi e risorse informatiche in modo flessibile e scalabile.
L'esperienza del cliente si riferisce alla percezione dell'utente finale rispetto ai prodotti e servizi di un'azienda. La trasformazione digitale permette alle aziende di migliorare l'esperienza del cliente attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali che semplificano l'interazione tra l'azienda e i suoi clienti.
Si riferisce al processo di integrazione della tecnologia digitale in tutti gli aspetti dell'organizzazione, trasformando radicalmente la cultura, i processi e le prestazioni dell'azienda.
L'ecosistema digitale è un insieme di piattaforme, applicazioni, servizi e strumenti digitali che lavorano insieme per creare valore per l'azienda. La trasformazione digitale prevede la creazione di un ecosistema digitale integrato che permetta alla società di adattarsi alle esigenze del mercato in continuo cambiamento. Visyum è un ecosistema digitale composto di App e Cloud.
L'Intelligenza Artificiale (IA) è l'insieme di tecnologie e metodologie che consentono alle macchine di imitare alcune attività umane come l'apprendimento, la decisione e la risoluzione di problemi. L'IA può essere utilizzata per automatizzare le attività ripetitive e migliorare l'efficienza dei processi aziendali.
L'Internet delle Cose (IoT) si riferisce alla connessione di dispositivi fisici a Internet, consentendo loro di comunicare tra loro e con gli utenti. Ciò può aiutare le aziende a monitorare e controllare i loro processi, ridurre i costi e migliorare l'esperienza dei clienti.
L'innovazione tecnologica si riferisce alla creazione e all'applicazione di nuove tecnologie e soluzioni digitali per migliorare i processi aziendali, aumentare la produttività, l'efficienza e la competitività dell'azienda.
La leadership digitale è la capacità dei dirigenti di un'azienda di guidare la trasformazione digitale. Questo richiede un'ampia conoscenza delle tecnologie digitali e un'abilità di comprendere il valore che queste possono portare all'azienda.
Scopri qui di più sulla Leadership.
La strategia digitale è un piano d'azione che un'azienda adotta per trasformarsi digitalmente. Questa strategia prevede l'implementazione di tecnologie, processi, ecosistemi e modelli di business per migliorare l'efficienza e la capacità di adattarsi alle esigenze del mercato.
L’Ecosistema digitale che digitalizza e semplifica tutti i processi della tua azienda, dalla gestione delle risorse umane alla gestione delle risorse materiali, passando per contabilità e comunicazione
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