Il software di automazione produzione industriale è diventato un must per molte aziende di produzione in tutto il mondo. Con la crescente domanda di prodotti personalizzati e la necessità di ridurre i costi di produzione, il software di automazione ha guadagnato terreno come soluzione per migliorare l'efficienza e la produttività dell'azienda.
Ma come scegliere il migliore software di automazione produzione industriale per la tua azienda? In questo articolo, esploreremo le opzioni disponibili e forniremo consigli utili per aiutarti a trovare la soluzione giusta per la tua attività.
Se hai un software utilizzato da imprese di produzione e con funzioni sviluppate appositamente per l’Industria 4.0 hai un vantaggio non indifferente.
Sia Visyum Factory che il solo Visyum Equipment (incluso in Visyum Factory) sono testati da numerose aziende di produzione in Italia, e questo ti dà una garanzia sulla funzionalità e sui risultati che ti porta l’integrazione. Non stai scegliendo solo uno strumento, stai integrando un metodo di lavoro che ti porta risparmio e funzionalità in azienda.
Il migliore per la tua azienda è quello che:
Visyum Factory è una soluzione software di produzione e gestione dell'Industria 4.0 che consente alle imprese di ottimizzare e migliorare l'efficienza. Offre funzionalità come la connettività cloud, l'automazione, l'analisi dei dati e la sicurezza. Il software modulare e personalizzabile dispone di funzioni per la gestione delle risorse umane, dei materiali, del controllo qualità, della contabilità e della comunicazione. Visyum mira a ridurre i costi, gli errori e il tempo, migliorando nel contempo la qualità del servizio. Ha aiutato le imprese a risparmiare migliaia di euro all'anno e ad aumentare l'efficienza dei processi e la redditività fino all'80%.
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Il software industriale è un tipo di software utilizzato nelle applicazioni industriali per l'automazione dei processi produttivi. Si tratta di un software che si occupa di controllare i processi industriali e di gestire gli strumenti e le macchine utilizzate in fabbrica. Il software industriale è un componente fondamentale dell'automazione industriale, un campo che si occupa di integrare tecnologie e strumenti per aumentare la produttività e migliorare la qualità dei prodotti.
Il software industriale si basa su una serie di algoritmi e procedure predefinite che vengono eseguite in modo automatico da un computer o da un dispositivo elettronico. Questi algoritmi si occupano di controllare le attività svolte dalle macchine, di raccogliere dati sui processi in corso e di comunicare con altri componenti dell'automazione industriale.
Il software industriale può essere utilizzato per una vasta gamma di applicazioni industriali, dalle linee di produzione delle fabbriche ai sistemi di controllo del traffico aereo. Le applicazioni industriali del software sono molteplici e includono la gestione dei processi di produzione, la gestione della catena di fornitura, il monitoraggio dei sistemi di sicurezza e molto altro ancora.
Il software industriale può migliorare la catena di approvvigionamento in molte maniere. Innanzitutto, può aiutare a ridurre i tempi di produzione e i costi di gestione della produzione, ottimizzando il flusso di lavoro e migliorando la pianificazione.
Inoltre, il software di automazione produzione industriale può fornire dati in tempo reale sullo stato della produzione, consentendo ai team di gestione di reagire rapidamente alle eventuali interruzioni o problemi nella catena di approvvigionamento. Infine, il software può aiutare a migliorare la qualità dei prodotti, monitorando la produzione e individuando eventuali difetti o problemi prima che diventino critici.
Il migliore per la tua azienda è quello che si inserisce facilmente nel tuo flusso di lavoro, ti porta vantaggi immediati e fa quello che deve fare, e anche di più. Sia Visyum Factory che il solo Visyum Equipment (incluso in Visyum Factory) sono testati da numerose aziende di produzione in Italia e possono essere una soluzione vincente per la tua attività.
L'ottimizzazione della gestione del tempo nella produzione industriale è fondamentale per mantenere l'efficienza, la produttività e la competitività. La gestione del tempo coinvolge l'analisi dei processi produttivi, la pianificazione delle attività, l'assegnazione delle risorse e la valutazione delle prestazioni. È possibile utilizzare strumenti tecnologici come i sistemi di monitoraggio in tempo reale, i software di pianificazione della produzione e la robotica industriale per migliorare la gestione del tempo. Per valutare l'efficacia della gestione del tempo, è necessario monitorare il tempo medio di lavorazione, la percentuale di errori, il tempo di inattività e la soddisfazione del cliente. Alcune strategie per migliorare la produttività attraverso la gestione del tempo sono l'ottimizzazione dei processi produttivi, la formazione degli operatori, la riduzione degli sprechi e il monitoraggio costante. Il Gestionale per l’Industria 4.0, Visyum Factory, è una soluzione avanzata per la digitalizzazione dei processi aziendali e di produzione.
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Con la continua evoluzione della tecnologia, ci sono alcune tendenze emergenti che vedremo nel software industriale nei prossimi anni. Tra queste, ci saranno sicuramente nuovi software basati sull'intelligenza artificiale, che permetteranno ai sistemi di apprendere e adattarsi automaticamente alle condizioni di produzione in tempo reale.
Ci saranno inoltre soluzioni basate sul cloud, che consentiranno alle aziende di accedere ai propri dati e ai propri sistemi ovunque e in qualsiasi momento. Infine, vedremo un aumento dei software collaborativi, che permetteranno a più team di lavorare insieme in tempo reale, migliorando così la comunicazione e l'efficienza.
Per entrare nell'Industria 4.0, la tua azienda di produzione ha bisogno di strumenti informatici che ti consentano di focalizzarti sugli ambiti chiave come la connettività, l'automazione, l'analisi dei dati, il cloud computing e la sicurezza. Un software specifico come Visyum Factory ti aiuta a gestire la produzione, migliorare l'efficienza e ridurre i costi.
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La gestione dell’attrezzatura aziendale è fondamentale per garantire la continuità operativa dell'impresa e la sicurezza dei dipendenti. Tuttavia, esistono numerosi errori comuni che possono causare problemi di manutenzione, interruzioni del lavoro e persino incidenti. Per evitare questi problemi, è essenziale adottare un approccio proattivo nella gestione delle attrezzature aziendali.
In questo articolo, esploreremo i principali errori nella gestione delle attrezzature aziendali e come evitarli, con un focus particolare su Visyum Equipment, una soluzione innovativa per la gestione delle attrezzature e dei macchinari aziendali. Scopriremo come questa soluzione può aiutare le imprese a gestire in modo efficace e semplice tutte le attrezzature e i macchinari, risparmiando tempo e denaro e riducendo il rischio di problemi dovuti ai mancati controlli o alle informazioni non tracciate.
Per evitare questi errori, è importante adottare un approccio proattivo nella gestione delle attrezzature aziendali, e l’integrazione di una soluzione digitale che risolva i problemi definitivamente: Visyum Equipment!
Visyum Equipment è un sistema innovativo per la gestione delle attrezzature e dei macchinari aziendali, disponibile su app e computer in cloud. Con questa soluzione, le imprese possono gestire in modo semplice ed efficace tutte le attrezzature e i macchinari, risparmiando su tempi e costi.
Le funzionalità di Visyum Equipment includono la gestione dell'anagrafica delle attrezzature, la codifica e l'inventariazione, la rilevazione e la reportistica sui costi di manutenzione, l'assegnazione e la prenotazione dell'uso ai dipendenti, le scadenze delle revisioni, controlli e manutenzioni programmate, e la visualizzazione dei manuali d'uso e delle avvertenze per la sicurezza.
Il sistema prevede inoltre la gestione delle scadenze, delle revisioni, dei controlli e delle manutenzioni programmate. Le notifiche vengono inviate all'addetto alla manutenzione prima delle scadenze.
Le altre funzioni di Visyum BPM includono la gestione automezzi, il controllo delle risorse umane, il controllo della qualità, l'accesso geolocalizzato e la gestione del magazzino.
Visyum Equipment consente di risparmiare sulle tempistiche e di ridurre le risorse dedicate alla gestione delle attrezzature e dei macchinari. Inoltre, il sistema centralizzato elimina gli errori e i problemi dovuti ai mancati controlli o alle informazioni non tracciate, riducendo il rischio di penali e multe.
Visyum Equipment è disponibile su app e web e permette di gestire facilmente e immediatamente tutte le attrezzature e i macchinari aziendali. Le imprese possono richiedere una demo e una consulenza gratuita per scoprire come Visyum Equipment può aiutarle a migliorare la gestione delle attrezzature e dei macchinari.
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La cantieristica navale è un settore complesso che richiede un'attenta pianificazione e una gestione efficace delle risorse umane e materiali. L'automatizzazione dei processi di produzione può aiutare a velocizzare la produzione e i cantieri navali, migliondo l'efficienza e la redditività complessiva.
Ecco come automatizzare i processi di produzione nella cantieristica navale, utilizzando il software di gestione della produzione Visyum.
La gestione delle risorse umane è un aspetto fondamentale della produzione nella cantieristica navale. Con l'aiuto delle app di gestione delle risorse umane, puoi monitorare la presenza e le attività del personale all'interno del cantiere navale. Le app possono essere utilizzate per generare report con tempistiche tracciate e task svolti, che possono essere utilizzati per valutare le performance del personale e identificare eventuali problemi di produttività.
Con Visyum, avrai accesso a un sistema di gestione del personale in cui puoi tracciare le attività dei tuoi dipendenti, il loro rendimento e le tempistiche di completamento dei task.
La gestione e prenotazione delle attrezzature sono un altro aspetto critico della produzione nella cantieristica navale. Con l'aiuto delle app di gestione delle attrezzature, puoi monitorare lo stato e l'assegnazione delle attrezzature all'interno del cantiere navale. Questo può aiutare a garantire che le attrezzature siano disponibili quando necessario e che non ci siano conflitti di prenotazione.
Con Visyum, puoi gestire e monitorare lo stato e l'assegnazione delle attrezzature in tempo reale, il che ti consente di pianificare meglio la produzione e migliorare l'efficienza complessiva.
Il controllo qualità è un aspetto fondamentale della produzione nella cantieristica navale.
Le app possono essere utilizzate per monitorare i processi di produzione e rilevare eventuali problemi o difetti nella produzione. Inoltre, i dati raccolti dalle app possono essere utilizzati per migliorare i processi produttivi e la qualità complessiva delle navi costruite.
Con Visyum, avrai accesso a un sistema di controllo qualità che ti consente di monitorare in tempo reale i processi produttivi e identificare eventuali problemi o difetti nella produzione.
Automatizzare i processi di produzione nella cantieristica navale può migliorare l'efficienza e la produttività complessiva. Visyum, il nostro ecosistema in cloud, semplifica e automatizza i processi lenti con cui tutte le aziende hanno a che fare. Utilizzando app per la gestione delle risorse umane, la gestione e prenotazione delle attrezzature e il controllo qualità della produzione, è possibile velocizzare la produzione e garantire la qualità delle navi costruite.
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L'automazione software nella cantieristica navale riguarda l'implementazione di sistemi digitali per la gestione dei processi produttivi, dalla progettazione alla costruzione e alla manutenzione delle navi. Gli strumenti di automazione software possono migliorare l'efficienza complessiva del cantiere, ridurre gli errori e aumentare la qualità della produzione.
L'automazione software dei processi cantieristici riguarda l'adozione di strumenti digitali per la gestione della produzione, dall'acquisizione dei materiali alla progettazione e alla costruzione delle navi. Ciò include l'uso di software di pianificazione della produzione, di gestione delle risorse umane e di controllo qualità, che possono migliorare l'efficienza produttiva e la qualità complessiva.
L'automazione software può supportare la produzione cantieristica navale in molti modi. Ad esempio, attraverso l'implementazione di software di gestione del ciclo di vita del prodotto, che consente ai cantieri navali di monitorare e gestire ogni fase della produzione, dalla progettazione alla costruzione e all'installazione degli equipaggiamenti. Inoltre, l'uso di robot e automazione nella saldatura e nella lavorazione dei materiali può aumentare l'efficienza e ridurre il tempo necessario per la produzione. Infine, l'utilizzo di sistemi di monitoraggio automatico e di analisi dei dati può migliorare la qualità del prodotto e ridurre i costi di manutenzione nel lungo termine.
L'Industria 4.0 è un concetto innovativo che rappresenta una svolta epocale nel settore della produzione industriale. Grazie alle tecnologie digitali avanzate e all'automazione dei processi produttivi, l'Industria 4.0 permette di ottimizzare la produzione, aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
In questo articolo, esploreremo come l'implementazione di un gestionale per la produzione può aiutare le aziende a sfruttare appieno i vantaggi dell'Industria 4.0, incrementando l'efficienza e migliorando i processi produttivi. Scopriremo inoltre le principali tecnologie e strategie utilizzate nell'Industria 4.0 per aiutare le aziende a raggiungere il successo nella produzione industriale del futuro. Troverai delle mini guide e i link alle altre nostre guide complete.
Visyum Factory è il gestionale avanzato per Industria 4.0 e produzione che semplifica e digitalizza i processi aziendali e di produzione. Grazie alla sua completezza, controlla e ottimizza i processi produttivi e aziendali, dalla gestione del personale, dei turni e degli accessi, alla reportistica. Con funzioni integrate, come la gestione raportini, la gestione del personale e la contabilità ciclo attivo e passivo, Visyum Factory offre una soluzione su misura per ogni specifica esigenza dell'azienda. Questo sistema totalmente in cloud, con funzionalità integrate lato Web e App, può portare ad un aumento dell'efficacia e della redditività fino all'80%.
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E leggi anche le nostre guide estese:
Per migliorare la produzione industriale, è fondamentale implementare tecniche e strategie efficienti. Una soluzione pratica e concreta è l'utilizzo di un gestionale per la produzione. Questo software semplifica e velocizza il lavoro, ottimizzando i processi di produzione e consentendo di ridurre gli errori e gli sprechi. Grazie alla gestione integrata delle informazioni, il gestionale permette di pianificare e monitorare ogni fase del processo produttivo, garantendo una maggiore efficienza e una migliore gestione delle risorse.
Aumentare l'efficienza produttiva è una sfida costante per molte aziende. Per ottenere risultati concreti, è possibile implementare diverse strategie. Una soluzione efficace è l'utilizzo di un gestionale per la produzione, che semplifica e velocizza il lavoro, ottimizzando i processi produttivi. Questo software consente di ridurre gli errori e gli sprechi, garantendo una maggiore efficienza nella gestione delle risorse. Inoltre, grazie alla pianificazione integrata delle attività, è possibile ottimizzare la produzione e aumentare la produttività complessiva.
La gestione della catena di produzione è un elemento chiave per garantire l'efficienza e la qualità dei prodotti. Per gestire al meglio questa attività, è possibile utilizzare un gestionale per la produzione. Questo software semplifica e velocizza il lavoro, ottimizzando i processi produttivi e consentendo di ridurre gli errori e gli sprechi. Grazie alla gestione integrata delle informazioni, il gestionale consente di monitorare e controllare ogni fase del processo produttivo, garantendo una maggiore efficienza e una migliore gestione delle risorse.
La tecnologia sta cambiando radicalmente la produzione industriale moderna, rendendola sempre più automatizzata e intelligente. Una soluzione efficace per sfruttare al meglio le potenzialità della tecnologia è l'utilizzo di un gestionale per la produzione. Questo software semplifica e velocizza il lavoro, ottimizzando i processi produttivi e consentendo di ridurre gli errori e gli sprechi. Grazie all'utilizzo di algoritmi e intelligenza artificiale, il gestionale consente di ottenere una maggiore efficienza e una migliore gestione delle risorse.
La pianificazione della produzione è un elemento fondamentale per garantire la qualità dei prodotti e il rispetto dei tempi di consegna. Per utilizzare al meglio questo strumento, è possibile utilizzare un gestionale per la produzione. Questo software semplifica e velocizza il lavoro, consentendo di pianificare ogni fase del processo produttivo in modo preciso e dettagliato. Grazie a una maggiore efficienza nella gestione delle risorse, è possibile aumentare la produttività e, di conseguenza, i profitti.
L'Industria 4.0 rappresenta una rivoluzione nella produzione industriale, che introduce l'interconnessione e l'automazione dei processi. Grazie alle nuove tecnologie, come l'IoT, l'Intelligenza Artificiale e il Big Data, è possibile creare una fabbrica intelligente in cui i macchinari comunicano tra loro per ottimizzare la produzione.
L'implementazione dell'Industria 4.0 richiede un cambiamento culturale e organizzativo dell'azienda. La scelta di un gestionale per la produzione può essere un primo passo per semplificare e ottimizzare i processi produttivi. È importante poi investire in formazione e tecnologie innovative, come i sensori IoT, per interconnettere i macchinari e raccogliere dati in tempo reale.
Grazie all'Industria 4.0, le aziende possono migliorare la produttività, ridurre i costi, aumentare la flessibilità e la qualità dei prodotti. Inoltre, la gestione dei dati in tempo reale consente di prendere decisioni più rapide e informate, migliorando la competitività dell'azienda sul mercato.
L'importanza dell'automazione nella produzione industriale 4.0
L'automazione dei processi produttivi rappresenta uno dei pilastri dell'Industria 4.0. Grazie all'adozione di robot e macchine intelligenti, è possibile aumentare l'efficienza e la precisione nella produzione, riducendo i costi e migliorando la qualità del prodotto finale.
Le tecnologie dell'Industria 4.0, come l'IoT, l'Intelligenza Artificiale e il Big Data, possono essere sfruttate per migliorare la produttività, la qualità e la competitività dell'azienda. È importante scegliere le tecnologie giuste per le esigenze dell'azienda e investire nella formazione del personale per saperle utilizzare al meglio. Un gestionale per la produzione può aiutare a integrare le diverse tecnologie e semplificare la gestione dei processi produttivi.
L'industria metalmeccanica ha un forte impatto sulla produzione manifatturiera, ma per ottenere il massimo risultato è necessario l'automazione. Visyum è la soluzione perfetta per l'automazione della produzione, grazie alla sua capacità di semplificare e velocizzare il lavoro. Grazie alla digitalizzazione dei processi e alla gestione completa dei processi di produzione, Visyum ottimizza la produzione e garantisce l'incremento della produzione.
Le soluzioni tecnologiche sono essenziali per l'incremento dell'efficienza nella produzione manifatturiera, soprattutto in ottica di industria 4.0. Visyum è la soluzione perfetta per l'incremento dell'efficienza, grazie alla sua capacità di semplificare e velocizzare il lavoro. Grazie alla digitalizzazione dei processi e alla gestione completa dei processi di produzione, Visyum garantisce l'incremento dell'efficienza e
Trovare e selezionare personale informatico qualificato e competente è la sfida dell’IT Recruiting che ogni azienda che abbia un reparto informatico affronta.
Nei 20 anni di Clac abbiamo aiutato centinaia di aziende a selezionare le risorse giuste. Ecco alcune considerazioni da fare:
Hai mai considerato il costo di assumere la persona sbagliata per una posizione informatica? Può essere costoso in termini di tempo, denaro e produttività. Se il dipendente non ha le competenze o l'esperienza necessarie per il lavoro, il tuo team potrebbe perdere tempo prezioso ad addestrare questa persona o peggio, dover ripetere il lavoro fatto in modo errato. Inoltre, il morale del team potrebbe essere compromesso a causa delle difficoltà di collaborazione con un collega incompetente.
D'altra parte, se hai una squadra di professionisti altamente qualificati, il tuo team lavorerà più efficientemente e potrà gestire progetti più grandi e complessi.
Offriamo servizi di consulenza informatica per medie e grandi imprese, che comprendono lo sviluppo di software e la ricerca e selezione di personale informatico. In particolare, offriamo servizi di "Development Task" per costruire un team adatto alle esigenze del cliente e svolgere attività di analisi e sviluppo, e servizi di "Time Material" per la ricerca, selezione e formazione di personale informatico certificato per le necessità dei Main Contractor.
Il nostro obiettivo è fare in modo che i vostri futuri collaboratori e dipendenti abbiano le carte in regola per lavorare nel campo IT, assicurandocene con interviste, una accurata selezione in più fasi con dei test personalizzati sulle vostre esigenze e formandoli per le necessità delle vostre strutture informatiche.
Aiutiamo ogni anno numerose aziende a trovare le risorse IT certificate da assumere o ingaggiare per sviluppare i loro progetti.
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Nel settore industriale, una corretta gestione del tempo è fondamentale per mantenere alti livelli di produttività e competitività sul mercato. In questo articolo, esploreremo diverse strategie efficaci per ottimizzare la gestione del tempo nella produzione industriale, dalle tecniche di pianificazione e organizzazione del lavoro al monitoraggio delle performance e alla valutazione dei risultati.
Analizzeremo inoltre gli strumenti tecnologici disponibili per la gestione del tempo, come i software di programmazione della produzione e la digitalizzazione dei processi. Attraverso esempi pratici e casi di studio, scopriremo come implementare queste strategie per migliorare la produttività e raggiungere i propri obiettivi di business. Con le giuste competenze e strumenti, ogni azienda può diventare più efficiente e competitiva nel settore industriale
La gestione del tempo nell'ambito industriale si riferisce all'insieme di strategie e tecniche utilizzate per ottimizzare l'uso del tempo nelle attività di produzione.
La gestione del tempo industriale mira a ridurre i tempi di produzione, aumentare l'efficienza e la produttività, migliorare la qualità del prodotto e ridurre i costi. Essa coinvolge l'analisi dei processi produttivi, la pianificazione delle attività, l'assegnazione delle risorse, la valutazione delle prestazioni e la continua ricerca di modi per migliorare i tempi e la qualità della produzione.
La gestione del tempo industriale può essere supportata da tecnologie avanzate, come software di pianificazione e sistemi di monitoraggio in tempo reale.
Esistono molti strumenti tecnologici che possono aiutare a migliorare la gestione del tempo nella produzione industriale. Ecco alcuni esempi:
Per valutare l'efficacia della gestione del tempo nella produzione industriale, è importante tenere conto di diversi fattori, come ad esempio:
Per migliorare la produttività attraverso la gestione del tempo nella produzione industriale, ecco alcune strategie efficaci:
Visyum Factory è un gestionale avanzato per l'Industria 4.0 e la produzione che aiuta a controllare e semplificare i processi della produzione grazie alla digitalizzazione dei processi aziendali e di produzione, come la gestione del personale, dei turni, degli accessi e della reportistica.
La soluzione offre funzionalità integrate come la gestione della contabilità, la creazione di preventivi, la fatturazione elettronica, la gestione degli ordini e dei fornitori, il badge elettronico per la rilevazione delle presenze, il piano attività, il timesheet online, la comunicazione interna ed esterna e la gestione del CRM dei clienti.
Con Visyum Factory, è possibile sviluppare e integrare funzioni precise in base alle esigenze specifiche dell'azienda. Ad esempio, un operaio specializzato che scrive manualmente le misurazioni di controllo può essere dotato di un tablet connesso al database aziendale che effettua i calcoli in modo automatico, risparmiando tempo e denaro.
La soluzione è completamente in cloud con funzionalità integrate lato web e app, offrendo il massimo controllo dell'azienda attraverso una sola piattaforma. Visyum Factory è utilizzato da numerose aziende che hanno riscontrato miglioramenti percentuali fino all'80% sull'efficacia e sulla redditività dei processi, grazie alla semplificazione del lavoro e alla digitalizzazione dei processi. Visyum offre una demo e consulenza gratuita per scoprire come incrementare la redditività dell'azienda di produzione.
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Implementare una strategia digitale aziendale è fondamentale per ottenere il massimo beneficio dalla tecnologia digitale, e va a braccetto con la trasformazione digitale.
In questa guida vediamo quali sono gli elementi da considerare nell’implementazione di una strategia digitale aziendale.
Il primo passo per implementare una strategia digitale aziendale è definire gli obiettivi. Senza obiettivi specifici, la trasformazione digitale può diventare un progetto senza fine e senza un vero scopo.
Obiettivi SMART
Gli obiettivi SMART sono un metodo di definizione degli obiettivi che aiutano a garantire che siano specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo.
L'acronimo SMART sta per:
Ad esempio, un obiettivo SMART potrebbe essere: "risparmiare il 20% delle spese diminuendo le ore di lavoro dell’amministrazione, utilizzando un tool digitale di automazione”.
Per implementare una strategia digitale aziendale, è importante utilizzare i giusti strumenti. Un gestionale digitale, ad esempio, può essere uno strumento essenziale per gestire i processi aziendali in modo più efficiente. Un gestionale consente di centralizzare tutte le attività aziendali, dalle vendite alla produzione, e di accedere a tutte le informazioni in tempo reale, consentendo così di prendere decisioni più informate. Inoltre, i gestionali digitali possono essere integrati con altri strumenti come i social media e le analisi web per fornire informazioni preziose sulla customer experience digitale.
Visyum è il tool per l’implementazione della tua strategia digitale: ti permette di gestire risorse umane, risorse materiali, contabilità e comunicazione. Scoprilo qui e parla con un consulente.
Il coinvolgimento dei dipendenti è un passaggio fondamentale nella trasformazione digitale dell'azienda. La digitalizzazione di una azienda richiede spesso un cambiamento culturale che coinvolge tutti i dipendenti. I dipendenti devono essere formati e motivati ad adottare le nuove tecnologie e a sviluppare competenze digitali. Un modo per coinvolgere i dipendenti è quello di organizzare una serie di workshop e training per condividere la visione della trasformazione digitale dell'azienda e coinvolgere tutti nel processo.
Rivolgersi a un partner, sia in fase di consulenza che di implementazione della strategia digitale, ha dei benefici:
Clac è il partner giusto per la tua Strategia Digitale.
Alcune definizioni del mondo del Digital.
L'analisi dei dati digitali è il processo di raccolta, analisi e interpretazione dei dati generati dalle attività digitali, come le visite al sito web, le interazioni sui social media, le campagne di email marketing, al fine di trarre informazioni utili per le decisioni di marketing e di business.
Il big data è un insieme di dati strutturati e non strutturati che richiedono strumenti e tecniche avanzate per la loro gestione e analisi, al fine di ottenere informazioni utili per le decisioni di business.
BPM: Business Process Management (BPM) si riferisce alla progettazione, implementazione, esecuzione, controllo e ottimizzazione dei processi aziendali per migliorare l'efficienza e la produttività.
Cybersecurity: è la pratica di proteggere dispositivi, reti, server e dati da attacchi informatici, furti di identità e altre minacce digitali.
Cloud computing: è la fornitura di servizi informatici, tra cui archiviazione, elaborazione e gestione dei dati, attraverso internet.
Il content marketing è una strategia di marketing che si concentra sulla creazione e la distribuzione di contenuti di valore, come articoli, guide, video, podcast, che aiutano a raggiungere nuovi clienti, fidelizzare quelli esistenti e creare un'immagine di marca positiva.
Scopri il nostro servizio di content marketing qui.
La customer experience digitale è l'insieme di tutte le interazioni che un cliente ha con un'azienda online, che includono la navigazione sul sito web, l'acquisto dei prodotti, il servizio clienti, al fine di creare un'esperienza positiva e soddisfacente per il cliente.
Il digital storytelling è una tecnica di marketing che utilizza il potere delle storie per coinvolgere il pubblico e promuovere prodotti e servizi.
Il digital branding è il processo di creazione e gestione dell'immagine di marca online, attraverso l'uso di strumenti e strategie di marketing digitale.
L'e-commerce è una forma di commercio elettronico che consiste nella vendita di prodotti e servizi attraverso un sito web o una piattaforma di vendita online.
Scopri il nostro servizio di creazione ecommerce qui.
Gestionale: software progettato per supportare la gestione aziendale, come la gestione delle attività di vendita, l'inventario, la produzione, la fatturazione, la contabilità e le risorse umane.
La gamification è una tecnica di marketing che utilizza elementi ludici e meccanismi di gioco per coinvolgere e motivare il pubblico, al fine di promuovere prodotti e servizi.
L'inbound marketing è una strategia di marketing che si concentra sull'attrazione dei clienti attraverso la creazione di contenuti di valore e la distribuzione attraverso canali digitali, come il blog, i social media, le email.
Il marketing digitale è un insieme di tecniche e strategie di marketing che utilizzano canali digitali per promuovere prodotti e servizi, raggiungere nuovi clienti e consolidare la presenza dell'azienda sul web.
Scopri la nostra sezione di marketing digitale qui.
Il social media marketing è una tecnica di marketing che utilizza i social network per promuovere prodotti e servizi, raggiungere nuovi clienti e creare una relazione diretta con il pubblico attraverso contenuti e interazioni personalizzate.SEO
Scopri il nostro servizio di Social media marketing qui.
L'ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO) è una tecnica di marketing che si concentra sull'ottimizzazione del sito web per i motori di ricerca, con l'obiettivo di migliorare la posizione del sito nei risultati di ricerca organici.
Il video marketing è una tecnica di marketing che utilizza i video per promuovere prodotti e servizi, raccontare storie e coinvolgere il pubblico.
Esistono centinaia di processi aziendali, tra cui anche quello che stai facendo ora: la ricerca di informazioni, al fine di velocizzare e migliorare la tua azienda.
In questa guida estesa parliamo di questi processi, di come gestirli (e quindi controllarli, semplificarli, automatizzarli), di come Visyum ti aiuta e diamo alcune definizioni di processi.
Iniziamo!
I processi aziendali sono un insieme di attività interconnesse e coordinate che vengono eseguite all'interno di un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi prefissati. Questi processi possono variare a seconda dell'azienda, del settore e degli obiettivi specifici dell'organizzazione, ma di seguito sono elencati alcuni dei processi aziendali più comuni:
Questi sono solo alcuni esempi dei processi aziendali che possono essere presenti in un'organizzazione. Ogni azienda deve analizzare i propri processi aziendali per identificare quelli che sono essenziali per il successo dell'organizzazione e sviluppare strategie per migliorarli continuamente.
In questo articolo, oltre che della definizione dei processi aziendali che abbiamo già visto, e del **Dizionario dei Processi Aziendali per le aziende di produzione (**uno dei settori in cui Visyum porta più benefici) che trovi in fondo alla guida, parliamo di come vanno gestiti i processi aziendali, tra ottimizzazione e automazione.
La gestione dei processi aziendali consiste nell'identificazione, nella mappatura, nell'analisi e nella documentazione dei processi aziendali. Questo permette all'azienda di comprendere meglio i processi interni e di migliorarli continuamente.
La gestione dei processi aziendali può anche essere utilizzata per identificare i problemi all'interno dei processi e per sviluppare soluzioni che aumentino l'efficienza e la produttività dell'azienda.
Gestire significa anche controllarli e avere i dati della propria azienda sempre a portata di mano. Uno strumento che ti permette di visualizzare lo status dei tuoi processi è l’ecosistema Visyum, con cui hai l’app della tua azienda.
L'ottimizzazione dei processi aziendali si concentra sull'aumento dell'efficienza e della produttività dell'azienda attraverso l'eliminazione di attività superflue e l'introduzione di miglioramenti ai processi esistenti. Questa attività può anche coinvolgere l'utilizzo di tecnologie come l'automazione dei processi aziendali per ridurre i costi e aumentare la velocità di produzione.
La reingegnerizzazione dei processi aziendali è un'attività che coinvolge la riformulazione radicale dei processi aziendali esistenti per migliorarne l'efficienza e la produttività. Questa attività può richiedere un'analisi attenta e una mappatura dettagliata dei processi esistenti per identificare le aree che richiedono miglioramenti significativi.
La standardizzazione dei processi aziendali si concentra sulla creazione di procedure standard per l'esecuzione dei processi aziendali. Questa attività può aiutare a ridurre la variabilità dei processi e ad aumentare l'efficienza e la produttività dell'azienda.
Nella prima fase di integrazione di Visyum, analizziamo il workflow della tua azienda per renderlo più semplice e digitalizzabile, in modo da poter applicare le tecnologie e farti risparmiare tempo e soldi in ogni task.
L'automazione dei processi aziendali consiste nell'utilizzo di tecnologie per automatizzare attività ripetitive o manuali all'interno dei processi aziendali.
Questa attività può ridurre i tempi di produzione e i costi associati all'utilizzo di manodopera, ma richiede anche un'analisi attenta dei processi per garantire che l'automazione sia attuata in modo efficiente.
Visyum fa proprio questo: rende la tua azienda digitale e veloce, riducendo il tempo di lavoro e gli errori assistendoti nei task di tutti i giorni.
Con Visyum puoi controllare, semplificare e automatizzare tutti i processi della tua azienda, diminuendo le tempistiche e i costi nella tua azienda.
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L'analisi dei dati è essenziale per migliorare le prestazioni aziendali. I dati possono essere raccolti da varie fonti come vendite, produzione, marketing e risorse umane. Gli strumenti come la business intelligence e l'analisi avanzata aiutano a individuare tendenze e modelli, migliorare i processi, la produttività, la qualità dei prodotti e servizi, l'esperienza del cliente, e altro ancora. L'analisi dei dati è cruciale per la competitività e l'evoluzione del mercato aziendale.
L'automazione dei processi si riferisce all'utilizzo di tecnologie per eseguire attività aziendali in modo autonomo. Questo può includere l'automazione della produzione, della gestione dell'inventario, della fatturazione e della gestione dei clienti. L'obiettivo è aumentare l'efficienza e ridurre gli errori umani. Scopri la guida dedicata: Controllo di gestione e automazione dei processi aziendali, che significa?
La catena di fornitura rappresenta l'insieme di attività e processi che vengono eseguiti per trasformare le materie prime in prodotti finiti e consegnarli ai clienti. La catena di fornitura include la gestione delle relazioni con i fornitori, la gestione dell'inventario, la gestione della produzione e la gestione delle consegne.
La gestione dei fornitori si riferisce alla gestione delle relazioni con i fornitori di materiali e servizi per la produzione. Ciò include la definizione dei requisiti di qualità, la negoziazione dei prezzi e dei contratti, la gestione delle consegne e la valutazione delle prestazioni dei fornitori.
Il controllo della qualità si riferisce alla gestione e al monitoraggio del livello di qualità dei prodotti e dei processi produttivi in un'azienda. L'obiettivo è garantire che i prodotti siano conformi alle specifiche richieste e ai requisiti normativi.
La gestione dei costi si riferisce alle attività e ai processi volti a identificare, analizzare e controllare i costi di produzione in un'azienda. L'obiettivo è ridurre i costi e massimizzare i profitti.
La gestione della manutenzione è un processo chiave per garantire il corretto funzionamento degli impianti, delle attrezzature e delle macchine utilizzati in azienda. La manutenzione preventiva è importante per evitare problemi e costi imprevisti. Ci sono diversi tipi di manutenzione, come la manutenzione programmata, la manutenzione correttiva e la manutenzione predittiva, che utilizza dati e analisi per prevedere quando un componente potrebbe fallire. La gestione della manutenzione richiede l'utilizzo di software specifici per tenere traccia dei programmi di manutenzione preventiva, pianificare le riparazioni, monitorare lo stato degli asset, tenere traccia dei pezzi di ricambio e gestire il personale di manutenzione. Inoltre, la gestione della manutenzione può aiutare a ridurre i tempi di inattività e i costi di riparazione, aumentare la durata degli asset e migliorare la sicurezza in azienda.
La gestione della produzione è l'insieme di attività e processi volti a pianificare, organizzare, coordinare e controllare le attività di produzione in un'azienda. L'obiettivo è massimizzare l'efficienza produttiva e minimizzare i costi. Questo include la definizione delle specifiche di produzione, la scelta dei fornitori, la gestione delle risorse umane, la gestione dell'inventario e il controllo della qualità.
In questa guida puoi scoprire come Gestire l’impresa di produzione industriale, tra Industria 4.0 e Controllo di gestione.
La gestione dell'inventario si riferisce alla pianificazione e al controllo del livello degli stock di materie prime, semilavorati e prodotti finiti in un'azienda. L'obiettivo è minimizzare i costi dell'inventario e massimizzare la disponibilità di prodotti per la vendita.
La gestione dei progetti si riferisce alla pianificazione, all'organizzazione e alla gestione di progetti aziendali complessi. Ciò include la definizione degli obiettivi del progetto, la stima dei costi e delle risorse necessarie, la pianificazione delle attività e il monitoraggio delle prestazioni. L'obiettivo è completare il progetto entro i tempi e i costi previsti.
La gestione dei rischi si riferisce all'identificazione e alla mitigazione dei rischi aziendali. Ciò include la valutazione dei rischi, la definizione dei piani di mitigazione e il monitoraggio delle prestazioni. L'obiettivo è proteggere l'azienda da eventuali conseguenze negative.
Lean manufacturing è un approccio alla gestione della produzione che si concentra sulla riduzione degli sprechi e sull'aumento dell'efficienza. Questo si ottiene attraverso la standardizzazione dei processi, la riduzione degli stock, la semplificazione delle attività e il coinvolgimento dei dipendenti.
L'ottimizzazione dei processi si riferisce alla valutazione e alla revisione dei processi aziendali esistenti per migliorare l'efficienza e la produttività. Ciò include la definizione di obiettivi chiari, l'identificazione degli ostacoli, la progettazione di nuovi processi e il monitoraggio delle prestazioni.
Qui trovi la guida su come risparmiare in azienda ottimizzando i processi.
La pianificazione della produzione si riferisce alla definizione dei piani di produzione per soddisfare la domanda dei clienti. Ciò include la definizione delle specifiche di produzione, la definizione delle quantità necessarie e la definizione delle tempistiche. L'obiettivo è massimizzare l'efficienza produttiva e minimizzare i costi.
I processi di approvvigionamento includono tutte le attività necessarie per selezionare e acquisire i materiali e le forniture necessarie per la produzione. Ciò include l'identificazione dei fornitori, la negoziazione dei prezzi e dei contratti, la gestione delle consegne e la valutazione della qualità dei materiali.
La produzione a flusso continuo si riferisce a un sistema di produzione in cui il materiale si muove attraverso la linea di produzione senza interruzioni. Ciò elimina gli sprechi di tempo e di materiale associati all'arresto e al riavvio delle macchine. Il risultato è una produzione più efficiente e una maggiore capacità di rispondere alle esigenze dei clienti.
I sistemi ERP sono soluzioni software che integrano i processi aziendali in un'unica piattaforma. Ciò include la gestione dell'inventario, la gestione delle finanze, la gestione della produzione e la gestione delle risorse umane. L'obiettivo è migliorare la visibilità e il controllo sui processi aziendali.
Visyum ha anche le caratteristiche di un ERP: in questa guida scopri le differenze tra BPM, ERP e CRM.
Lo scheduling della produzione si riferisce alla definizione della sequenza di produzione per soddisfare i piani di produzione. Ciò include la definizione delle attività, delle risorse e delle tempistiche necessarie per completare la produzione. L'obiettivo è massimizzare l'efficienza produttiva e minimizzare i costi.
L’ecosistema in cloud per il controllo e la gestione 4.0 della tua impresa di produzione. Ti permette di controllare in tempo reale via app e desktop tutte le risorse umane e le risorse materiali, semplificando e automatizzando i processi della tua azienda.
Parla ora con un consulente e scopri quanto puoi risparmiare e guadagnare integrando Visyum Factory nella tua azienda di produzione.
Quando si tratta di fondi del PNRR e bandi di finanza agevolata, ci sono sempre in ballo Innovazione, trasformazione digitale e Industria 4.0. Ogni anno diverse aziende accedono a questi fondi con il nostro aiuto.
In questa guida scoprirai come funzionano questi fondi, come funziona il loro ottenimento e come può aiutarti CLAC a ottenerli per i temi di semplificazione e digitalizzazione dei processi aziendali.
Il PNRR è un piano di investimenti e riforme varato dal governo italiano per affrontare la crisi economica e rafforzare la resilienza del Paese. Il PNRR prevede l'erogazione di fondi a sostegno di progetti che contribuiscono agli obiettivi strategici del piano, principalmente a tema tecnologia e trasformazione digitale.
Le aziende possono accedere ai fondi del PNRR presentando un progetto che risponda ai criteri di ammissibilità e soddisfi i requisiti previsti dal bando.
Gli ambiti tecnologici per cui richiedere i fondi del PNRR riguardano la transizione verso un'economia sostenibile e digitalizzata, la riduzione delle disuguaglianze e il rafforzamento della coesione territoriale. In particolare, i fondi possono essere richiesti per progetti di investimento, progetti di ricerca e innovazione, progetti di formazione e altri progetti che contribuiscono agli obiettivi strategici del PNRR.
Per esempio, dall’ultimo bando pubblicato:
Possono essere finanziati progetti che puntano alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi attraverso:
tecnologie abilitanti individuate dal Piano nazionale Impresa 4.0 (advanced manufacturing solutions, additive manufacturing, realtà aumentata, simulation, integrazione orizzontale e verticale, industrial internet, cloud, cybersecurity, big data e analytics)
e/o
tecnologie relative a soluzioni tecnologiche digitali di filiera, finalizzate:
La nostra azienda fornisce consulenza per l'accesso ai fondi e l'esecuzione tecnica della digitalizzazione. Possiamo identificare le categorie di appartenenza dei progetti, capire a quale bando fare riferimento, valutare se ci sono modifiche o integrazioni da apportare al progetto, insieme ai nostri partner specializzati nell’ottenimento del credito.
Puoi scoprire i principali bandi attivi nella nostra sezione dedicata alla Finanza Agevolata.
Le nostre soluzioni digitali sono studiate per farti risparmiare tempo e soldi semplificando e automatizzando i processi aziendali. Questo significa che anche chi non ottiene i fondi dai bandi, può avere un risparmio notevole (di solito migliaia di euro ogni anno) con il nostro ecosistema Visyum.
Visyum ti permette di controllare tutta l’azienda, le risorse umane e materiali, la comunicazione e la contabilità, in questi ambiti:
Esistono anche versioni specifiche di Visyum, tra cui quella per la produzione e industria 4.0 (Visyum Factory), che spesso è stata integrata grazie alla finanza agevolata, dato l’ampio elenco di bandi a tema Innovazione industriale.
La finanza agevolata può rappresentare un'opportunità importante per le aziende che vogliono investire nella propria trasformazione. Ecco alcuni motivi per cui conviene valutare questa opzione:
Nella gestione di un'azienda di produzione industriale, la sfida è rendere il processo più efficiente e produttivo, in modo da aumentare la redditività dell’impresa.
Esistono soluzioni e accorgimenti da prendere in considerazioni per raggiungere questo obiettivo:
Esiste una soluzione tecnologica che permetta di unire questi 3 punti, ossia rendere precisa e organizzata la produzione, monitorare risorse umane e materiali e automatizzare processi lenti e costosi?
Sì, è Visyum Factory, l’ecosistema che trasforma la tua azienda da impresa di produzione a industria 4.0 e che ti permette di gestire tutto via app.
La gestione della produzione è un insieme di attività che coinvolge la pianificazione, l'organizzazione, il coordinamento e il controllo dei processi produttivi. La gestione della produzione è un fattore critico per il successo dell'impresa di produzione industriale e, se gestita in modo efficiente, può migliorare l'efficienza produttiva e ridurre i costi diretti e indiretti di produzione.
Le fasi dell'attività di produzione possono essere suddivise in tre categorie principali:
Semplificando e automatizzando i processi, ottieni una produzione maggiore e migliore pur avendo lo stesso macchinario. Com’è possibile?
Come fa Visyum a ridurre i costi di produzione?
Visyum non riduce i costi delle materie prime, ma rende il tuo personale e il tuo controllo più rapidi ed efficaci. Abbatte tutti gli errori delle trascrizioni di dati (che ti fanno perdere tempo e soldi ogni anno) e semplifica il controllo qualità. Inoltre, il flusso di lavoro ordinato e preciso ti permette di diminuire le risorse e le ore di lavoro del tuo personale, facendoti risparmiare su tutti i costi collaterali della tua produzione.
Scopri qui Visyum Factory, la versione specifica per l’Industria 4.0 di Visyum.
Il monitoraggio della produzione è un'attività critica per assicurare il corretto funzionamento dei processi produttivi. Esistono diverse tecniche di monitoraggio della produzione, tra cui il monitoraggio della produzione in tempo reale, l'analisi dei dati di produzione e l'uso di software gestionale per l'automazione industriale sui processi, come Visyum.
Come fa Visyum a monitorare la produzione?
Visyum ha un sistema integrato di reportistica in tempo reale, che ti permette di accedere a tutti i dati, tra cui i rapportini dei tuoi dipendenti e le loro performance, tutti i dati su progetti e commesse, sul magazzino e sulle automazioni customizzate che creeremo per te.
Scopri qui Visyum Factory, la versione specifica per l’Industria 4.0 di Visyum.
Per migliorare la produzione, è necessario adottare una strategia di miglioramento continuo. Questa strategia prevede la riduzione dei tempi di produzione, la riduzione degli scarti, l'ottimizzazione della produzione, la formazione dei dipendenti e l'analisi dei dati di produzione.
Come fa Visyum a migliorare la produzione?
Se riduci i tempi di produzione o i tempi collaterali di produzione (ossia tutte le attività extra come turni, ferie, comunicazioni e aggiornamento), potrai risparmiare su queste attività e aumentare quindi la qualità della tua produzione, o espanderla.
Scopri qui Visyum Factory, la versione specifica per l’Industria 4.0 di Visyum.
L'utilizzo di un'app dedicata al controllo qualità può semplificare il processo e migliorare l'accuratezza dei controlli. L'app può essere personalizzata per soddisfare le esigenze specifiche dell'azienda di produzione, inclusi i requisiti del prodotto e le specifiche di controllo. Le app di controllo qualità possono anche aiutare a ridurre i costi e il tempo necessario per condurre i controlli. Poiché le app sono basate su dispositivi mobili, possono essere utilizzate ovunque nell'azienda di produzione, eliminando la necessità di disporre di un'area specifica per il controllo qualità.
Come fa Visyum a gestire il controllo qualità?
Il controllo qualità diventa semplice quando hai una lista ordinata di task da compiere che ti notificano mancanze, dati errati e passaggi saltati, e che il responsabile porta con sé in fase di collaudo con il tablet aziendale.
E questo riguarda solo la produzione, ma con Visyum puoi gestire anche la manutenzione e il controllo (con scadenze comprese) tramite il sistema di QR Code integrato in Visyum, che permette l’assistenza post-vendita.
Scopri qui Visyum Factory, la versione specifica per l’Industria 4.0 di Visyum.
Quali sono i processi che puoi automatizzare con Visyum Factory? Virtualmente, tutti, perché possiamo creare automazioni personalizzate basate sul tuo processo di lavoro: per esempio, ci è capitato di automatizzare la trascrizione di dati o il dialogo tra un macchinario e il database. Essendo un sistema modulare, creare queste automazioni non comporta la modifica del software di base, quindi rispetto ad altre aziende ti costa meno e ci vuole meno tempo per queste personalizzazioni.
Di base, Visyum digitalizza e automatizza gli accessi, i rapportini, i turni (con ferie, malattie, permessi), tutto via app (o browser da qualsiasi computer), semplifica il controllo dei materiali e degli automezzi e il magazzino, e ha integrazioni per comunicazione, notifiche, contabilità e fattura elettronica.
In pratica, con Visyum puoi gestire tutta la tua azienda al costo di un solo software, ed è tutto integrato in un’unica piattaforma (dove le informazioni sono accessibili in base al ruolo, operai e responsabili avranno naturalmente accesso a informazioni diverse).
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Il lavoro di Appointment Setter è un'opportunità interessante per coloro che cercano di guadagnare denaro extra o anche una carriera a tempo pieno. Un appointment setter è un professionista che si occupa di programmare appuntamenti per un'azienda. Questo può essere fatto tramite chiamate telefoniche a potenziali clienti o a clienti esistenti per programmare incontri per la vendita o la consulenza di un prodotto o servizio, e questi potenziali clienti possono essere trovati da zero o essere già parte integrante della rete del setter.
Il guadagno di un appointment setter dipende dalla struttura retributiva dell'azienda per cui lavora. Spesso i guadagni sono basati su una combinazione di fattori, come la commissione sulle vendite. Questo significa che se l'appointment setter è in grado di programmare molti appuntamenti di qualità e di convertirli in vendite, può guadagnare un reddito significativo.
Il nostro programma partner invece offre un'altra opportunità per guadagnare denaro. In questo programma, si propongono aziende che si conoscono e se si ha già un network di contatti aziendali come appointment setter, è possibile guadagnare ulteriormente.
Entra nel programma Partner di Clac qui!
Il Clac Partner è un segnalatore: il programma Clac Partner offre la possibilità di guadagnare presentando l'azienda a potenziali clienti.
Si tratta di un'opportunità per coloro che hanno una rete di contatti, specialmente nel settore edilizio, di produzione e marketing. Il guadagno è pari al 20% del contratto stipulato con l'azienda presentata.
Clac offre alle aziende un sistema chiamato Visyum che integra diverse funzioni, orientate alla semplificazione e al risparmio, e che può essere facilmente accessibile tramite web o app.
Ci sono due modalità di referral per diventare Clac Partner: la modalità Occasionale e la modalità Affiliate.
Occasionale: non richiede vincoli di alcun genere, né la partita IVA, e si rivolge a coloro che desiderano presentare occasionalmente l'azienda.
Affiliate: richiede la partita IVA, un piccolo contratto e il ricevimento di materiale informativo in formato digitale. In entrambe le modalità non esistono vincoli sul numero di clienti da portare e non è richiesta alcuna esperienza informatica.
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Il guadagno di un appointment setter dipende dalla struttura retributiva dell'azienda per cui lavora. In genere i guadagni possono essere basati su una combinazione di fattori, come:
In generale, gli appointment setter possono guadagnare un reddito significativo se sono in grado di programmare molti appuntamenti di qualità e di convertirli in vendite. Tuttavia, essendo un lavoro basato sulle performance, i guadagni possono variare significativamente a seconda delle abilità e dell'esperienza del professionista.
Se hai una rete di contatti, soprattutto se lavori in determinati settori (come edilizia, produzione e marketing), puoi generare entrate passive presentando la nostra azienda ai tuoi contatti che possono averne bisogno.
Quando queste aziende diventano nostri Clienti, guadagni il 20% del contratto che viene stipulato con l'azienda che hai presentato. Questa percentuale può facilmente raggiungere cifre significative, soprattutto se presenti PMI con più dipendenti.
CLAC offre a queste aziende un vantaggio concreto: un sistema che integra diverse funzioni orientate alla semplificazione e al risparmio, accessibile via web e app, chiamato Visyum. Non serve esperienza informatica, poiché CLAC si occupa della parte tecnica e della vendita.
Per diventare Clac Partner Occasionale, basta conoscere già l'azienda o avere una rete di contatti da poter utilizzare per la presentazione. Non ci sono vincoli di alcun genere e non è necessaria la partita IVA.
Se sei un venditore, un consulente o un'agenzia, o se rifornisci aziende o gestisci un bar in una zona industriale, diventare Clac Partner Affiliate potrebbe essere la scelta giusta per te. In questo caso, sarà richiesta la partita IVA e ci sarà un piccolo contratto con un semplice regolamento. Riceverai materiale informativo in formato digitale e avrai una linea diretta con i nostri consulenti.
In entrambi i casi, non ci sono vincoli sul numero di clienti da portare e non serve esperienza informatica.
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Nel dettaglio, ecco alcuni casi specifici di guadagno con il nostro programma Partner:
Il modo più semplice e veloce per guadagnare passivamente con il referral è sfruttare la propria rete contatti.
Se sei un geometra o un architetto, la tua conoscenza del settore edilizio e la tua rete di contatti rappresentano un'opportunità unica per generare entrate passive.
Se hai una rete di contatti, tra clienti, colleghi e fornitori, puoi guadagnare connettendo le imprese edili e di produzione con le nostre soluzioni specifiche per Edilizia e Produzione.
Imprese edili e aziende di produzione sono tra le aziende che più hanno bisogno di un sistema come Visyum, perché hanno a che fare con tante spese ed errori “costosi”, e il nostro ecosistema va a risolvere proprio questa tipologia di problematiche in azienda, riducendo tempi e costi di lavorazione e rendendo il lavoro fluido e preciso.
Scopri il programma Clac Partner qui.
Se sei un consulente di marketing, hai già il tuo parco aziende e lo stai espandendo, e stai espandendo allo stesso tempo la tua rete di collaborazioni per offrire un servizio migliore ai tuoi clienti, e vuoi farti pagare per questo.
Se un tuo cliente cerca aziende che sviluppano app sai già che siamo qui, ma quand’è che puoi fare leva sul tuo cliente per guadagnare di più?
Quando l’azienda è grande e poco organizzata, perché con Visyum i responsabili possono gestire tutte le risorse via App
Quando l’azienda utilizza un gestionale obsoleto e sarebbe meglio sostituirlo
Quando l’azienda paga troppi software, tra CRM, fatture elettroniche e altro, e sarebbe meglio che ne pagasse uno solo
Quando l’azienda può crescere ma è rallentata da processi lenti che possono essere automatizzati.
Ci sono decine di altri casi in cui puoi proporre le nostre soluzioni ai tuoi clienti, ma lasciamo a te valutare quali sono. Qui trovi tutto quello che fa Visyum.
Qui invece trovi il Programma Partner, che ti fa guadagnare il 20% del contratto che va in porto (quindi, su un contratto da 10mila, guadagni 1000).
La gestione del tempo è un elemento cruciale per il successo di qualsiasi attività aziendale. La mancata attenzione a questo aspetto può portare a ritardi nei progetti, aumento dei costi e perdita di clienti. Al contrario, una buona gestione del tempo può contribuire a migliorare la produttività, la qualità del lavoro e la soddisfazione del cliente.
Con il nostro ecosistema Visyum BPM, è possibile automatizzare i processi aziendali e ottimizzare i tempi di lavoro in ufficio, aumentando l'efficienza e la produttività del team, il tutto in cloud e via app.
La gestione del tempo è una tecnica che aiuta a organizzare e pianificare il proprio tempo per raggiungere obiettivi specifici.
È un modo per gestire il tempo in modo efficace, evitando di sprecarlo e garantendo che tutte le attività importanti siano completate in tempo.
Per organizzare la gestione del tempo, è importante seguire alcuni semplici passi:
Per ottimizzare i tempi di lavoro in ufficio, è importante utilizzare un software gestionale che automatizzi i processi aziendali.
Il software gestionale Visyum offre una soluzione personalizzabile e flessibile per la gestione del tempo, che aiuta a eliminare le attività manuali e a automatizzare i processi aziendali.
Il modello giusto per la gestione del tempo è quello che si adatta ai tuoi processi ed è personalizzato.
Potremmo parlarti di un modello comune per la gestione del tempo come a tecnica Pomodoro (che consiste nel suddividere il tempo in periodi di 25 minuti di lavoro concentrato, seguiti da 5 minuti di pausa) che serve a mantenere la concentrazione e a ridurre la stanchezza durante il lavoro, ma se i tuoi processi di dividono in blocchi da 30 minuti (per esempio in produzione, per via di un macchinario), il metodo va testato, analizzato e standardizzato per la tua azienda.
In questo può aiutarti un software che gestisce automaticamente i tuoi task come Visyum, e prima ancora può aiutarti un lavoro di progettazione in fase di consulenza, che possiamo offrirti.
Gestire le risorse e i materiali della tua azienda può essere un compito complesso e time-consuming. L'utilizzo di un'app per la gestione delle risorse e dei materiali può aiutare a semplificare questo processo e a risparmiare tempo. Visyum, ad esempio, fornisce una soluzione completa per la gestione delle risorse e dei materiali che aiuta a automatizzare i processi aziendali e a migliorare la gestione del tempo.
Con Visyum, puoi gestire le tue risorse e i tuoi materiali in modo più efficiente, ottimizzare i tempi di lavoro in ufficio e ridurre gli errori manuali. Questo a sua volta aiuta a migliorare la produttività della tua attività e a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.
Ecco come fa Visyum a farti risparmiare tempo?
La prima funzione della nostra app è quella di monitorare il tempo che dedichi a ogni compito. Questo ti aiuterà a identificare le attività che richiedono più tempo e a decidere come ottimizzare il tuo tempo. Ad esempio, potresti scoprire che stai trascorrendo troppo tempo in compiti non urgenti e non importanti, che potresti delegare ad altri o eliminare completamente.
La nostra app ti aiuterà anche a pianificare il tuo tempo in modo efficace. Potrai impostare promemoria per le attività importanti, pianificare il tempo che dedichi a ciascuna attività e monitorare i progressi. Questo ti aiuterà a rimanere concentrato sui tuoi obiettivi e a completare i progetti in modo efficiente.
La nostra app di gestione del tempo in azienda offre anche la possibilità di integrarsi con altre applicazioni aziendali, come la contabilità e la fatturazione. Questo ti permette di aumentare la produttività e di incidere positivamente sui tempi di lavoro e sull'utilizzo delle risorse.
Il controllo di gestione è un altro importante aspetto della gestione del tempo in azienda. Visyum fornisce una soluzione completa per il controllo di gestione che ti permette di monitorare e gestire i processi aziendali in modo più efficiente. Questo aiuta a migliorare la gestione del tempo e a prendere decisioni aziendali informate.
Visyum offre anche una soluzione di gestionale personalizzato che può essere adattata alle esigenze specifiche della tua azienda. Questo significa che puoi ottenere una soluzione su misura per la tua attività che ti aiuta a gestire il tempo in modo più efficiente e a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.
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Con l’avvento delle nuove tecnologie e l’aumento dei costi di risorse umane e materiali, è importante avere un software gestionale adeguato che possa gestire efficacemente tutti gli aspetti del cantiere, compresa la contabilità di cantiere.
Visyum Cantiere Smart è integrabile il modulo di Contabilità di Cantiere, che ti permette di gestire i preventivi automatici e la fatturazione elettronica, insieme ad altre funzioni utili.
Fino a poco tempo fa, la maggior parte delle aziende utilizzava fogli di calcolo come Microsoft Excel per gestire la contabilità di cantiere. Tuttavia, questo metodo è estremamente inefficiente e suscettibile di errori, soprattutto se ci sono molte transazioni e informazioni da gestire.
Qui trovi un altro articolo utile: Si può fare la Gestione del Cantiere con Excel?
L'utilizzo di un software gestionale per il cantiere, invece, offre molteplici vantaggi. Ad esempio, un software gestionale integrato per la contabilità di cantiere può automatizzare il processo di preventivazione, fatturazione elettronica e gestione della cassa, ed essendo accessibile in tempo reale, permette ai membri del team di avere accesso alle informazioni importanti ovunque e in qualsiasi momento, semplificando la gestione delle finanze del cantiere.
È importante notare che un software gestionale per la contabilità di cantiere offre anche un livello di sicurezza superiore rispetto ai fogli di calcolo Excel, poiché le informazioni vengono archiviate in un sistema centralizzato e protetto, non c’è il rischio che venga cancellato o che si sovrascriva per sbaglio, e ci sono gli alert per eventuali errori.
Il vantaggio più grande che però che non stai considerando, è che avrai un solo software che fa tutto per gestire tutto il cantiere: risorse umane (accessi geolocalizzati, rapportini di cantiere, anagrafiche per visite, corsi ecc) e risorse materiali (movimenti e status di magazzino, automezzi e attrezzature), il tutto integrato e accessibile via app, da cui visualizzare anche i report in tempo reale.
Visyum Cantiere Smart è un sistema di controllo in cloud dei cantieri, del personale e dei mezzi che permette di velocizzare il lavoro ed eliminare gli errori e che rende più redditizia la tua impresa. Uno strumento sviluppato appositamente per Edilizia, Impiantistica e Manutenzione.
Ecco le funzionalità di Visyum Cantiere Smart:
A queste funzioni può essere aggiunta tutta la parte di contabilità di cantiere. Scopri qui come funziona e parla con un nostro consulente.
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